相信大多数人对于上课的记忆停留在：台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。直线的输出与吸收是“课程”的常态吗？是！但它不是课程的唯一形态。11月24日-25日在北京举行的院长私家课就打破了这种我们对“课程”的刻板印象，创造了一种新的课程形态。
 

       这一次，主讲人变成了所有人。

       为什么说它神秘？正商书院全国近2万的同学，私家课仅开放不超过20个席位。结束后似乎没什么“风吹草动”，然而我相信大家都是去思考了，思考是否要推翻现有的商业模式了。

       好的企业家除了丰富的行业经验、敏锐的市场嗅觉，好奇心与创造力也是重要的前进阶梯。好奇心需要不停的吸收一切新兴事物，创造力要在此基础上不断丰富内涵、拓展视野，才有可能产生。

       此次的院长私家课主题为：企业商业模式再造。其实是用两天时间为所有到场的企业家培养好奇心，“生产”创造力。

       为什么阿牧郎的番茄火锅仅在内蒙做了几家店品牌估值就能达到2亿多？

       稻花香的大米因何能卖到10块一斤？

       而净居又是如何将素餐厅做成卖的不是饭菜而是空间的新经营模式？

       好的品牌与产品可以来自各个行业，商业模式却有许多共性。每个企业家都是所在行业的专家，却不一定了解别的行业怎么玩。而别的行业的专家，就坐在你旁边，在自己的行业，每个人都是讲师级别。分享的过程，每解答一个疑问，可能就收获一个灵感。这就是沟通的价值所在，也是“课程”的价值所在。
 

       院长私家课，院长分享的只是一种思维模式，流程提供了一个梳理工具，而参与者的好奇心可以生产创造力。一个为什么解答的不止一个困惑，可能收获一个新的思路。
 

▲参观蔚来汽车

       此次院长私家课，是个良好的开端。它会继续下去，但不会广泛推广，不会扩大规模。适不适合参与取决于企业家是想做一个事业，还是想卖一些产品。相信此次的课程已经让所有到场参与的同学明白，书院平台的真正价值在于搭建的沟通桥梁推进的是思维的革新，而企业家应思考的是如何通过不同形式的合作拓展现有的疆域或突破现有的瓶颈。毕竟，把产品卖给课上这有限的几个人，实在不太超值。